Une étude révèle des lacunes critiques dans les programmes de développement de carrière des employés

Une étude approfondie menée par l'HR Research Institute de HR.com a révélé des déficiences significatives dans les programmes de développement de carrière des employés au sein des organisations. Le rapport de recherche, intitulé 'HR.com's Future of Career Development and Mobility 2024-25', révèle que seulement 20 % des entreprises ont atteint les deux niveaux supérieurs de maturité des programmes, indiquant un besoin critique d'amélioration dans le soutien à la croissance et au développement des employés. Les résultats présentent un aperçu préoccupant des efforts actuels en matière de développement de carrière et de mobilité interne, avec seulement 37 % des organisations se considérant efficaces en développement de carrière et seulement 42 % déclarant du succès dans les initiatives de mobilité interne.

Peut-être le plus alarmant, l'étude démontre que seulement 22 % des organisations offrent suffisamment d'opportunités de développement des employés pour suivre le rythme des demandes de la main-d'œuvre. Ces statistiques soulignent un écart substantiel entre les attentes des employés en matière de croissance professionnelle et le soutien réel fourni par les employeurs. Alors que le marché du travail continue d'évoluer et que les employés accordent une priorité croissante au développement personnel et professionnel, les organisations qui ne parviennent pas à remédier à ces lacunes pourraient faire face à des désavantages significatifs dans l'attraction et la rétention des meilleurs talents. Les résultats complets de la recherche sont disponibles dans le rapport détaillé à l'adresse https://www.hr.com/en/research_reports/future-of-career-development-and-mobility-2024-25/.

L'étude met également en lumière le rôle crucial des managers dans la promotion du développement de carrière des employés. Bien que 54 % des organisations déclarent que les managers sont encouragés à aider les employés à développer leur carrière, la recherche révèle plusieurs tendances troublantes. Dans 34 % des organisations, les managers découragent activement la mobilité interne pour retenir les meilleurs éléments, ce qui pourrait entraver la croissance professionnelle et l'agilité organisationnelle. De plus, seulement 15 % des entreprises disposent de managers dotés des compétences nécessaires pour développer efficacement les employés, et seulement 10 % des organisations reconnaissent et récompensent les managers pour le développement de leurs subordonnés directs, ce qui pourrait diminuer la motivation à soutenir la croissance des employés.

Debbie McGrath, Instigatrice en chef et PDG de HR.com, souligne l'importance de responsabiliser les managers dans ce processus, notant que les managers sont particulièrement bien placés pour piloter le développement des employés mais nécessitent la bonne formation, les bons outils et les bonnes incitations pour réussir. Les implications de ces résultats sont étendues, car les organisations qui ne donnent pas la priorité au développement de carrière risquent de perdre des talents précieux au profit de concurrents offrant des opportunités de croissance plus robustes. De plus, des programmes de développement inadéquats peuvent entraîner des lacunes de compétences au sein de la main-d'œuvre, entravant potentiellement la productivité et l'innovation organisationnelles. Pour relever ces défis, les professionnels des RH et les dirigeants organisationnels doivent prendre des mesures proactives pour renforcer leurs stratégies de développement de carrière, notamment en mettant en œuvre des programmes de formation complets pour les managers, en créant des parcours de carrière clairs pour les employés et en favorisant une culture qui valorise l'apprentissage et le développement continus.