Une étude récente menée par le HR.com Research Institute, intitulée HR.com's Future Demands in Coaching and Mentoring 2025, révèle un décalage important entre l'adoption généralisée des programmes de coaching et de mentorat et leur impact commercial réel. Bien que 70 % des organisations proposent des programmes de coaching et 60 % disposent d'initiatives de mentorat, seulement 45 % signalent une amélioration significative de leur réussite commerciale, ce qui indique un écart substantiel entre la mise en œuvre et l'exécution efficace que les organisations doivent combler.
La recherche identifie plusieurs défis critiques qui empêchent les organisations de maximiser le retour sur leurs investissements en coaching et mentorat. Ces obstacles incluent un manque généralisé de temps pour des interactions de coaching significatives, des managers évitant les conversations difficiles essentielles au développement, l'absence de cadres clairs de formation ou de plan de carrière, des résultats de programme non définis et des contraintes budgétaires persistantes. Ces constatations soulignent le besoin urgent d'une infrastructure organisationnelle plus solide, de meilleurs protocoles de formation et de systèmes de mesure plus efficaces pour améliorer l'efficacité des programmes.
Le développement du leadership est devenu une priorité RH critique en 2025, les organisations à haute performance démontrant des approches significativement différentes du coaching et du mentorat. Selon l'étude disponible sur https://www.hr.com, les organisations les plus performantes sont trois fois plus susceptibles de récompenser les coachs internes et de suivre systématiquement l'impact des programmes en utilisant des indicateurs de rétention et d'engagement. Cependant, la recherche révèle des lacunes préoccupantes dans les pratiques actuelles, avec seulement 51 % des coachs et 45 % des mentors recevant une formation adéquate, et seulement 50 % des coachs et 53 % des mentors recevant une reconnaissance ou des récompenses pour leurs efforts.
Debbie McGrath, Instigatrice en chef et PDG de HR.com, souligne l'importance stratégique d'une mise en œuvre appropriée et d'un soutien organisationnel pour les programmes de coaching et de mentorat. Les résultats suggèrent que si de nombreuses organisations vont dans la bonne direction en adoptant ces initiatives de développement, il existe un besoin clair de stratégies d'exécution plus ciblées, d'une meilleure allocation des ressources et de cadres de mesure plus solides pour transformer la participation aux programmes en résultats commerciaux tangibles et en succès organisationnel.
