Une nouvelle étude du HR Research Institute, réalisée en partenariat avec SHL et intitulée 'Programmes de mobilité des talents 2025', met en lumière le rôle crucial des cadres de compétences structurés dans le succès des programmes de mobilité interne. La recherche indique que si 54 % des professionnels des RH observent des améliorations en matière de rétention et de résultats commerciaux grâce à la mobilité interne, l'absence d'un cadre de compétences concis et facile à utiliser entrave le potentiel de ces programmes. Seulement 8 % des organisations déclarent disposer d'un tel cadre, avec des défis incluant des bibliothèques de compétences surchargées et des profils de poste flous.
L'étude révèle que les organisations évaluant à la fois les compétences des employés et les exigences des postes sont mieux équipées pour associer efficacement les individus à des rôles appropriés. Cependant, plus de la moitié des répondants trouvent difficile de traduire et de mesurer les compétences avec leurs cadres actuels. Les obstacles à une mobilité des talents efficace incluent une préférence des managers pour les recrutements externes, des budgets limités et des technologies obsolètes. Ces résultats soulignent le déficit critique entre la reconnaissance de la valeur de la mobilité interne et la mise en œuvre efficace de programmes produisant des résultats mesurables.
Debbie McGrath, PDG de HR.com, souligne la synergie entre le recyclage professionnel et la mobilité interne, en soulignant la nécessité d'une vision claire des compétences des employés et des besoins des postes pour une exécution réussie. Le rapport suggère que l'intégration de la mobilité dans les stratégies principales de gestion des talents, la formation des managers sur la valeur de l'avancement interne, l'investissement dans des technologies évolutives et l'affinement des cadres de compétences sont des étapes essentielles pour que les organisations comblent le déficit d'exécution. Cette approche globale aborde à la fois les barrières culturelles et technologiques qui limitent actuellement l'efficacité des programmes.
Les résultats mettent en évidence la nécessité pour les dirigeants des RH de prioriser le développement de cadres de compétences structurés pour libérer le plein potentiel de la mobilité des talents en tant que moteur de rétention, de développement et d'agilité de la main-d'œuvre. Les organisations qui mettent en œuvre avec succès ces cadres peuvent s'attendre à des améliorations significatives de l'engagement des employés, à une réduction des coûts de rotation du personnel et à une flexibilité organisationnelle accrue. Le rapport complet est disponible en téléchargement gratuit sur https://www.hr.com, offrant des perspectives actionnables pour les professionnels des RH visant à améliorer leurs stratégies de mobilité interne et à remédier aux déficiences actuelles des cadres de compétences.
